AI聊案例2026.2.21---阿里巴巴為胡無法拯救大潤發

 AI聊案例2026.2.21---阿里巴巴為胡無法拯救大潤發

Q:阿里巴巴為胡無法拯救大潤發

AI:

阿里巴巴未能「拯救」大潤發，這是一個複雜的問題，主要原因可以歸結為以下幾點：

實體零售業的整體挑戰： 傳統大賣場模式在全球範圍內都面臨著來自電商、新興零售業態（如社區生鮮店、倉儲會員店）以及消費者購物習慣改變的巨大衝擊。大潤發作為傳統大賣場，也難以避免這些行業性的困境。

「新零售」轉型未達預期： 阿里巴巴在2017年入股大潤發母公司高鑫零售，並在2020年成為控股股東，其主要目的是推動「新零售」戰略，試圖將線上和線下資源整合，實現數位化轉型。然而，儘管阿里巴巴投入了大量資源，大潤發的「新零售」轉型並未取得預期的成功。例如，高鑫零售在2022會計年度出現首次虧損，儘管在2024年前6個月實現了扭虧為盈，但整體業績表現仍不盡理想。

阿里巴巴戰略調整： 阿里巴巴近年來一直在進行戰略聚焦，將發展資源集中於電商、雲+AI這兩大核心方向。在這樣的背景下，傳統實體零售業務被視為非核心業務，逐步退出是其戰略考量的一部分。阿里巴巴董事會主席蔡崇信在2024年2月就曾明確表示，「傳統實體零售業務不是阿里的核心業務，退出這類業務也是合理的做法，但這需要時間，根據市場情況慢慢實現」。

市場競爭激烈： 中國零售市場競爭異常激烈，除了電商巨頭，還有沃爾瑪、永輝超市以及盒馬等大型零售商的激烈競爭。大潤發在市場份額上相對有限，難以在多方博弈中突破重圍。

目前大潤發的現況：

阿里巴巴已出售高鑫零售全部股權： 2025年1月，阿里巴巴集團宣布以約131.38億港元（約新台幣555億元）出售其持有的大潤發母公司高鑫零售的全部股權，接手方為德弘資本（DCP）。這標誌著阿里巴巴正式斷開與大潤發的連結，認賠出場。

轉型與未來展望： 儘管阿里巴巴退出，大潤發（高鑫零售）的經營團隊和戰略方向基本保持不變。德弘資本看好其長期發展，並計劃透過提升供應鏈效率、加強商品種類，甚至探索新的業態（如會員店模式）來強化大潤發的競爭力。高鑫零售也嘗試通過關閉部分大賣場並改造為會員店等方式進行業務調整。

總而言之，阿里巴巴未能「拯救」大潤發，更多是因為行業趨勢、新零售轉型遇到的困難，以及阿里巴巴自身戰略調整的結果。大潤發目前在新的資本方支持下，仍在努力探索未來的發展方向。