AI聊商業模式2026.3.27---日本My Basket的創新商業模式

 AI聊商業模式2026.3.27---日本My Basket的創新商業模式

Q:日本My Basket的創新商業模式

AI:

日本 My Basket（まいばすけっと）作為永旺集團（AEON Group）旗下的迷你超市品牌，其創新商業模式主要體現在以下幾個方面：

1. 精準市場定位：都會型小型食品超市

解決「購物難民」問題： 針對日本高齡化社會以及都會區居住空間小、大型超市不便的現象，My Basket 將店舖開設在車站附近、商店街、住宅區、公寓一樓等步行或騎自行車即可輕鬆抵達的便利位置，解決了都會區居民日常採買的「購物難題」。

介於便利商店與大型超市之間： My Basket 的店鋪面積與便利商店相仿，但商品品項更偏向小型超市，尤其強化生鮮商品、熟食和自有品牌（PB）商品的比例，滿足了消費者在家附近就能完成日常採買，又不必走遠到大型超市的需求缺口。

2. 低成本營運策略

低成本物業： 許多店鋪利用便利商店、藥妝店、蔬果店等退租後的空置物業（居抜き出店）開設，大大降低了租金成本和初期投入（相較於便利商店約可降低60%）。

簡化賣場作業： My Basket 透過簡化商品陳列和補貨作業，例如飲料和啤酒使用可從後方補貨的冷櫃、紙盒裝牛奶直接連箱陳列等，減輕了店員在商品管理和補貨上的負擔，降低了人工成本。

「1位店長同時管理2家以上门店」： 透過集中開店的策略，My Basket 自2011年起實行一位店長同時管理多家店鋪的模式，有效降低了管理成本。

不推行24小時營業，無附加服務和店內加工： 這也大幅降低了營運成本。

3. 善用集團資源與自有品牌策略

永旺集團的強大後盾： 作為永旺集團的一員，My Basket 能夠充分利用集團的龐大資源，包括採購、物流、人才培訓等。

強化自有品牌（PB）戰略： My Basket 大力推廣永旺集團的自有品牌「Topvalu」，在一些實驗性質的店鋪中，Topvalu 的品項數甚至可佔全店總 SKU（約3300）的近五成。豐富且持續更新的自有品牌商品不僅能提供獨特的產品力，也構成了其獨特的產品售價護城河，難以被獨立的便利商店或小型超市複製。

滿足小家庭需求： 針對首都圈家庭平均人口較少（約1.84人）的趨勢，My Basket 積極開發小包裝的自有品牌商品，滿足高頻次、少量採買的消費需求。

4. 快速且集中展店策略

小商圈策略： My Basket 推動以商圈半徑300-500米為目標，300米內有1500-2000戶家庭即可開店的策略，並將門店之間距離控制在600米以上，實現了快速且密集的展店。

多樣化店鋪模型探索： 除了標準的170平方米店鋪外，My Basket 也在積極探索面積更大的新店鋪模型，以滿足多樣化的顧客需求，並增加新的商品種類。

總結來說，My Basket 的創新商業模式，透過精準的市場定位，鎖定都會區「購物難民」的需求，並結合低成本營運、集團資源優勢、強大的自有品牌策略以及快速集中的展店模式，成功在日本零售市場中開創了一片藍海，成為了兼具便利店距離和小型超市品項的獨特存在。