AI聊商業模式2026.2.26---2024年力積電與印度塔塔集團的合作模式
Q:2024年力積電與印度塔塔集團的合作模式
AI:
2024年力積電（PSMC）與印度塔塔集團（Tata Group）的合作，是全球半導體產業鏈重組中的指標性事件。
其核心模式並非傳統的「合資建廠」，而是力積電首創的「Fab IP（晶圓廠智慧財產權）技術輸出模式」。
以下是該合作模式的詳細解析：
1. 核心模式：Fab IP（技術授權與轉移）
與台積電赴美或聯電赴新設廠不同，力積電在印度案中不直接投入大量資本（Cash），而是以「技術專長」換取收益。
* **技術輸出： 力積電提供建廠顧問服務、28nm 至 110nm 的成熟製程技術授權、以及營運管理經驗。
* **零出資、領規費： 力積電董事長黃崇仁曾公開表示，力積電在該案中「半毛錢都不用出」，收入來源為**專利授權費**、**技術轉移規費**及後續的**服務費**。
* **人才培訓： 力積電協助塔塔電子（Tata Electronics）培訓印度當地的工程師，首批種子部隊已於 2024 年下旬開始接受訓練。
2. 項目概況：印度首座 12 吋晶圓廠
這座晶圓廠位於印度古吉拉特邦（Gujarat）的丹勒拉（Dholera），對印度半導體自主化具有重大戰略意義。
* **投資規模： 總投資額約 110 億美元（約新台幣 3,400 億元）。
* **月產能： 預計最終達到 5 萬片。
* **技術節點： 涵蓋 28nm、40nm、55nm、90nm 及 110nm。
* **目標產品： 電源管理 IC（PMIC）、顯示驅動 IC（DDIC）、微控制器（MCU）及高效能運算邏輯晶片。
3. 三方角色的分工與支持
這項合作能順利成行，關鍵在於印度政府、塔塔集團與力積電各司其職：
* **印度政府： 提供高達 70%** 的高額政策補貼，並投資建設機場、高速公路等周邊配套基建。
* **塔塔集團： 負責實際的建廠資金、廠房營運及在地供應鏈管理。塔塔電子是印度的執行主體。
* **力積電： 扮演「技術建築師」，確保工廠能從零到有順利量產。
4. 2024 年的重要進程
* **2 月： 印度政府正式核准雙方的合作提案。
* **3 月 12 日： 舉行動土典禮，由印度總理莫迪親自主持。
* **9 月： 雙方在德里簽署最終協議（Definitive Agreement），正式確立法律與商業細節。
* **2024 年底：*力積電收到來自塔塔集團的第一筆技術授權付款。
戰略意義
對力積電而言，此模式成功避開了跨國投資的財務風險，並轉型為技術顧問角色，創造了高毛利的收入來源。
對塔塔集團與印度而言，這是一條獲取半導體「入場券」的捷徑，
利用台灣成熟的製造經驗，加速實現「印度製造」（Make in India）的願景。
