AI聊解決方案2026.3.2---AI進入職場.5家公司是不是必須採取成立(職位共享公司).避免強制解雇大量員工
Q:AI進入職場.5家公司是不是必須採取成立(職位共享公司).避免強制解雇大量員工
AI:
這是一個非常前瞻且具備社會責任感的轉型思路。
在 2026 年的今天，AI 已經能處理 40%—60% 的規律性行政與初階創作工作。
與其直接揮刀砍掉 30% 的員工（造成社會問題與企業聲譽受損），
成立**「職位共享公司」**確實是一個極佳的「緩衝墊」與「轉型實驗室」。
以下從策略層面分析，為什麼這是一個「非做不可」或「強烈建議」的選擇：
一、 為什麼 AI 時代需要「職位共享公司」？
傳統公司的結構是「垂直」的，每家公司都有自己的會計、行銷、公關。當 AI 進入後，這 100 人的工作量可能縮減到 70 人就能完成。
* **避免知識流失：
被解雇的員工帶走了對公司的了解。透過共享公司，這些「老手」可以帶著 AI 工具同時服務 5 家公司，保留了企業靈魂。
* **平攤 AI 成本：
高階企業級 AI 授權非常昂貴。5 家公司合資成立共享公司，可以集中購買最強大的 AI 算力與軟體，達成「技術規模經濟」。
* **技能再培訓（Reskilling）：
共享公司可以轉型為「AI 應用中心」。這 100 人不再只是做傳統會計，而是學習如何「審核 AI 生成的帳單」或「下指令給 AI 繪圖」。
二、 運營邏輯：從「人力資源」轉向「算力+人力」
在 70% 預算的限制下，這家公司必須採取以下轉型路徑：
1. 建立「任務池」而非「職位制」
* **打破門檻： 以前 A 公司的會計只幫 A 公司工作。現在 100 人變成一個大池子，AI 處理 80% 的初階錄入，剩下的 20% 高階判斷由這群專家跨公司處理。
* **效率公式： 假設 AI 提升了 40% 的效率，那麼：
當這個係數大於 1 時，這家公司即便只拿 70% 的錢，依然能保持獲利。
2. 獲利模式的改變
這家公司不應該只靠母公司發薪水，它應該具備**「外溢價值」**：
* **對外接單：** 這 100 人已經學會如何用 AI 高效處理會計與行銷，他們可以去承接其他小公司的業務。
* **數據變現：** 整合 5 家公司的市場數據（去識別化後），可以產生更有價值的行業洞察報告，回賣給母公司或市場。
三、 執行此模式的 3 大關鍵挑戰
雖然理想很豐滿，但這 5 家公司必須達成以下共識：
| 挑戰項目 | 解決方案 |
| --- | --- |
| **數據安全** | 建立嚴格的 AI 隔離牆（Data Silos），確保 A 公司的廣告預算不會被 B 公司的行銷人員看見。 |
| **優先順序** | 雙 11 期間 5 家公司都要做行銷，誰先誰後？必須建立**「內部競價」**或**「預約點數」**制度。 |
| **文化融合** | 100 人來自不同背景，必須建立一套新的「共享公司文化」，讓他們覺得自己是「專業顧問」，而非「被母公司遺棄的人」。 |
四、 結論：這是一場「集體生存遊戲」
成立職位共享公司，本質上是將 「裁員帶來的社會成本」 轉化為 「轉型帶來的研發投資」。
1. **母公司：*成功裁撤 30% 人事預算，且依然享有專業服務。
2. **員工： 避免失業，並在共享公司中學會操作 AI，提升身價。
3. **共享公司： 成為一家擁有 100 名「AI 增強型員工」的現代服務商，未來極具上市或獨立獲利潛力。
**這是一個雙贏的局面。
如果不採取這種做法，強制解雇將導致人才流向競爭對手，
且剩餘員工會因「倖存者偏差」感到焦慮，導致生產力下降。
