AI聊案例2026.1.25---如何設計廠商"現金流平台"會員制

 AI聊案例2026.1.25---如何設計廠商"現金流平台"會員制

Q:如何設計廠商"現金流平台"會員制

AI:

設計廠商「現金流平台」的會員制，不能僅靠「收年費」，必須結合 **AI 風控等級**與**金融資源獲取權限**。在 2025 年高關稅與資金緊縮的背景下，會員制的本質是「數據換取流動性」。

以下是設計該會員制的回答策略與 AI 代理的執行機制：

 一、 「AI 對話」的回答策略：階梯式賦能

AI 對話系統在設計會員制時，會採取「風險與權益對等」的邏輯，建議將會員分為三個等級：

 1. 基礎會員 (Standard) - 數位化診斷

* 對象：

 所有台北市登記廠商。

* 策略內容：

 免費接入。AI 提供「關稅衝擊財務模擬器」。

* 核心價值：

 廠商上傳財務數據，AI 產出健檢報告，告訴你 2025 年美國關稅會讓你的現金流在幾月出現紅字。

 2. 進階會員 (Plus) - **信用賦能與媒合

* 對象：

 需穩定資金周轉的中小企業。

* 策略內容：

 授權 AI 代理監控 ERP 與發票數據。

* 核心價值：

 獲得「AI 預審信用額度」。AI 主動對接銀行，因數據透明，可獲得比一般貸款低 0.5%–1% 的利率，並參與「採購共享」團購減成本。

 3. 戰略會員 (Premium) - 應急紓困優先權

* 對象：

 外銷美國比重高、受關稅直接衝擊的指標性廠商。

* 策略內容：

 深度數據信託。

* 核心價值：

享有「應急紓困金秒撥」權限。當發生貿易摩擦導致貨物被扣或款項延遲時，市府基金與銀行團透過 AI 代理直接執行「墊資」，確保營運不中斷。

 二、 讓「AI 代理」執行：會員權益的自動化兌現

會員制不是死板的分類，而是由 AI 代理根據**動態數據**自動調整權限。

| 會員權益執行 | AI 代理的工作內容 (AI Agentic Workflow) |

| --- | --- |

| **動態降級/升級** | **(執行端)** AI 代理每日掃描廠商的營運數據。若廠商負債比改善或訂單增加，代理自動「升級」其會員權限，並發簡訊通知：「您已解鎖更高額度的週轉金」。 |

| **紓困優先級調度** | **(執行端)** 當市府紓困預算有限時，AI 代理自動執行「排隊演算法」，優先撥款給「數據透明度最高、戰略價值最大」的高級會員。 |

| **自動化團購執行** | **(執行端)** AI 代理偵測到多個進階會員有相同採購需求，自動發起「會員專屬標案」，並在達成門檻後自動扣款執行採購。 |

| **權益預警代理** | **(執行端)** 當 AI 監測到廠商現金流即將跌破安全門檻，主動「代理」廠商發起貸款申請流程，趕在資金斷鏈前把錢撥到位。 |

三、 針對台北市市長的「平台設計建議」表格

| 維度 | 設計細節 |

| --- | --- |

| **加入門檻** | **數位透明度。** 不看公司資本額，看公司是否願意讓 AI 代理對接其電子發票與報關系統。 |

| **激勵機制** | **數據貢獻獎勵。** 廠商分享的供應鏈數據越多（助於市府精準決策），其會員等級提升越快，貸款利率越低。 |

| **跨業共享** | **點數抵費制。** 廠商在「銷售共享」中幫助他廠出貨，可獲得「現金流點數」，用以抵減貸款利息或平台服務費。 |

四、 下一步行動建議

市長若要啟動此項目，我建議可以：

1. **第一步：

 找 20 家受關稅衝擊最深的廠商進行「AI 數據信託」試點。

2. **第二步：

 讓 AI 對話系統模擬出「會員制下的資金撥付速度」與「傳統銀行撥付速度」的對比數據。