AI聊案例2026.1.23---台北市市長問"AI對話"如何優化廠商.銷售共享.採購共享. 以應對2025年美國關稅.. "AI對話"的回答策略是什麼.讓"AI代理"執行是什麼.

 AI聊案例2026.1.23---台北市市長問"AI對話"如何優化廠商.銷售共享.採購共享.

以應對2025年美國關稅..

"AI對話"的回答策略是什麼.讓"AI代理"執行是什麼.

Q:台北市市長問"AI對話"如何優化廠商.銷售共享.採購共享.

以應對2025年美國關稅..

"AI對話"的回答策略是什麼.讓"AI代理"執行是什麼.

AI:

針對台北市長關心的「銷售共享」與「採購共享」優化方案，這在 2025 年關稅戰的背景下，是將「單打獨鬥」轉化為「大隊作戰」的關鍵。AI 不再只是顧問，而是成為**跨企業的資源調度員**。

以下是針對這兩個具體領域的「AI 對話策略」與「AI 代理執行」解析： 一、 「AI 對話」的回答策略：產業協同的策略師

在廠商諮詢時，AI 會從「全局優化」的角度給予建議，其核心策略是**「數據整合後的機會洞察」**：

1. **採購共享策略（降低成本端）：

* **回答邏輯：

AI 會分析多間廠商的原料需求，告訴廠商：「雖然你規模小，但 AI 監測到台北市還有 15 家電子廠也在採購同型號塑料。建議你們透過市府平台進行『聯合採購』，以量制價，抵銷 5% 的關稅漲幅。」

* **風險提示：

 主動揭示哪些零組件源自「高關稅風險區」，建議共享採購清單轉向與美國簽有 FTA（自由貿易協定）的國家。

2. 銷售共享策略（提高營收端）：

* **回答邏輯：

 AI 針對美國市場需求進行預測，建議廠商：「你的產品與 B 廠商的產品具有互補性。與其各自支付高額倉儲與清關費，不如『共享貨櫃』與『共享美國通路』，降低單件產品的關稅分攤成本。」

二、 讓「AI 代理」（AI Agent）執行：跨企業的自動化官員

「AI 代理」的執行力體現於**跨系統的操作與自動化協調**，將「共享」的概念落實為具體行動：

| 共享領域 | AI 代理的工作內容 (AI Agentic Workflow) |

| --- | --- |

| **自動化聯合採購執行** | **(執行端)** AI 代理自動彙整平台上 50 家廠商的採購需求，自動發起「標案」給合格供應商，並在達成團購門檻時，自動簽署數位意向書並觸發採購合約。 |

| **銷售通路資源對接** | **(執行端)** AI 代理掃描美國各州關稅優惠區域（如對外貿易區 FTZ）。當發現 A 廠在德州有空置倉儲，而 B 廠急需入倉時，AI 代理自動執行「倉儲空間共享撮合」，並處理相關的內部計費轉帳。 |

| **報關與物流自動拼箱** | **(執行端)** 當監測到多個廠商有相同目的地的出口貨物，AI 代理自動向物流商下訂「拼箱（LCL）」服務，並自動拆分與產出各別廠商的報關文件，確保共享物流成本。 |

| **共享關稅配額管理** | **(執行端)** 若政府爭取到特定的關稅配額，AI 代理可根據各廠歷史出口量與緊急程度，自動執行「動態配額分配」，確保產業鏈整體利益最大化。 |

三、 台北市政府的落地執行架構

若市長要推動此計畫，建議 AI 應用的三步走策略：

1. **「銷售共享」數位儀表板：** 讓 AI 代理對接廠商的庫存系統，找出可以共同出貨、共同行銷的組合，由 AI 自動推送合作建議給廠商。

2. **「採購共享」媒合引擎：** 建立一個由 AI 驅動的 B2B 採購平台，專門處理應對關稅的替代性原料（Alternative Sourcing），讓代理自動執行詢價、比價與下單。

3. **「關稅風險預警代理」：** 由市府運行一個高層級的 AI 代理，每日掃描美國聯邦公報（Federal Register），一旦發現關稅代碼（HS Code）異動，立即執行「全自動風險評估」並發送給所有相關共享鏈上的廠商。

核心總結：

* **AI 對話：

 是告訴廠商「誰跟你有共同利益，可以一起買、一起賣」。

* **AI 代理：

 是直接幫這些廠商「把採購單合併、把貨櫃拼好、把合約簽了」。