AI聊利基市場2025.8.7---如果蘋果手機廠去中國化.去印度化.又無法回美國製造.那該去哪裡

 AI聊利基市場2025.8.7---如果蘋果手機廠去中國化.去印度化.又無法回美國製造.那該去哪裡

2025.8.6.

川普發布行政令，印度的關稅稅率為50％

=以印度直接或間接進口俄羅斯石油為由，

對印度進口產品額外加徵25％關稅，

連同先前的25％關稅，印度的關稅稅率為50％。

Q:如果蘋果手機廠去中國化.去印度化.又無法回美國製造.那該去哪裡

AI:

蘋果公司的製造夥伴如果想要尋找中國和印度以外的生產基地，有幾個主要選項，每個國家都有其獨特的優勢和挑戰。

越南 (Vietnam)

越南是目前最受歡迎的替代方案之一，也是蘋果公司目前正積極擴大產能的地區。

優勢:

地理位置優越: 鄰近中國，方便供應鏈的轉移和協調。

勞動力成本低廉: 相較於中國，勞動力成本更具競爭力。

政府支持: 越南政府積極吸引外資，提供租稅優惠和基礎設施建設支持。

挑戰:

基礎設施待加強: 雖然正在快速發展，但交通、電力等基礎設施仍有待完善。

勞動力素質: 雖然年輕且成本低，但高技術勞工的數量和經驗仍不及中國。

墨西哥 (Mexico)

如果蘋果希望更貼近美國市場，墨西哥是一個極具吸引力的選擇。

優勢:

鄰近美國: 靠近美國市場，能大幅縮短運輸時間和成本。

貿易協定: 受惠於《美墨加協定》(USMCA)，享有優惠的關稅待遇。

製造業基礎: 已經擁有成熟的汽車、電子等製造業供應鏈。

挑戰:

勞動力成本: 相較於東南亞國家，墨西哥的勞動力成本較高。

治安問題: 部分地區的治安狀況可能會對投資者造成顧慮。

馬來西亞 (Malaysia)

馬來西亞在電子製造業方面擁有豐富的經驗，可以作為另一種選擇。

優勢:

成熟的供應鏈: 擁有完善的半導體、電子零組件製造生態系統。

高素質勞工: 勞動力受過良好教育，技術水平較高。

挑戰:

勞動力成本: 勞動力成本相較於越南、印度等國家更高。

人口規模: 總人口較少，能提供的勞動力數量有限。

綜合來看，這些國家各有優劣。越南是目前最主流的選擇，因為它在成本和供應鏈方面具有平衡的優勢。墨西哥則適合需要緊密連結美國市場的產品線。而馬來西亞則適合高階技術或特定零組件的製造。

最終，

蘋果的決策會是一個複雜的權衡過程，考量勞動力成本、供應鏈完整性、物流效率、政府政策和地緣政治風險等多重因素。這也可能不是單一國家的選擇，而是將生產線分散到多個地區，以分散風險並提高供應鏈的韌性。