AI聊企業衰落2040.1.15---許留山甜品從巔峰走下坡的原因
Q:許留山甜品從巔峰走下坡的原因
AI:
許留山甜品從巔峰走向下坡的原因是多方面的,主要可以歸納為以下幾點:
一、市場環境變化與競爭激烈:**
* **新興甜品和茶飲品牌的崛起:** 隨著市場的發展,越來越多的新式茶飲(如喜茶、奈雪的茶)、新中式甜品、咖啡店等湧現,這些品牌在產品創新、營銷手段和店鋪形象上更貼近年輕消費者的需求,分食了許留山原有的市場份額。
* **消費者口味變化:** 年輕一代消費者的口味和消費習慣不斷變化,對於甜品的要求不再僅限於傳統的港式甜品,他們更追求多樣化、新穎的口味和更具社交屬性的消費體驗。
* **外賣模式的興起:** 疫情前後,外賣模式成為主流消費型態,許多新興茶飲品牌能很好地適應外賣需求,而傳統堂食為主的許留山在這一塊轉型較慢,失去了部分市場競爭力。
二、自身經營問題:**
* **產品創新不足,品牌老化:** 許留山多年來主要依賴「芒果西米撈」、「楊枝甘露」等經典芒果甜品。雖然這些產品曾是爆款,但缺乏持續的產品創新,導致品牌形象固化,未能跟上市場潮流,對年輕消費者的吸引力逐漸減弱。
* **品質管控問題:** 在快速擴張過程中,尤其是在引入大量加盟商後,許留山對分店的品質管控不到位。曾有媒體曝光其分店出現芒果被工作人員咬過、腐爛水果加工、過期產品重新出售等食品安全問題,嚴重影響了品牌口碑和消費者信任。
* **價格定位與性價比:** 隨著時間推移,許留山的產品定價不斷提高,但其產品創新和品質穩定性卻未能同步提升,導致消費者認為性價比不高,影響了回頭客。
* **所有權頻繁更迭與內部動盪:** 許留山在短短十幾年內多次易主,從家族企業到馬來西亞投資公司,再到中資企業。頻繁的股權變更導致公司經營策略不穩定,戰略上反覆折騰,錯失發展機會,甚至存在內部鬥爭,有經驗的老員工流失,無心鑽營業務。
* **擴張過快與管理失衡:** 巔峰時期許留山全球門店數量曾接近300家,但過快的擴張速度可能導致管理跟不上,尤其是在加盟店的管理上出現問題,無法有效監控各分店的運營和出品品質。
* **租金壓力:** 近年來,香港及內地部分城市的店鋪租金持續上漲,許留山多家分店曾因拖欠租金而被業主追討,甚至被申請清盤,反映出其經營狀況不佳。
三、外部事件衝擊:**
* **社會環境影響:** 2019年香港的社會事件,導致遊客量銳減,許留山在旅遊區的生意額大減。
* **新冠疫情衝擊:** 疫情導致線下人流大幅減少,餐飲業受到嚴重衝擊,許留山作為主要依賴堂食的甜品店,經營更加困難,加速了其衰落。
總結來說,許留山的衰落是內憂外患共同作用的結果。雖然曾經風靡一時,承載著許多人的甜蜜回憶,但由於未能適應市場變化、在產品創新和品質管控上出現問題,加上經營層面的不穩定,最終在新式茶飲和甜品品牌的衝擊下逐漸失去了市場競爭力。
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