AI聊慎始防錯2026.2.18---2026年中國跨境電商環球易購破產的商業災難蠢事決策

 AI聊慎始防錯2026.2.18---2026年中國跨境電商環球易購破產的商業災難蠢事決策

Charlie Munger:

寧可錯失機會（錯過賺錢），也不要陷入災難（賠掉本金）。

守住能力圈，看不懂的投資、不認同的人絕對不碰。

我們能長期保持競爭優勢，是因為我們試著不去做蠢事，而不是試著去做聰明事。

Q:2026年中國跨境電商環球易購破產的商業災難蠢事決策

AI:

「環球易購」（Globalegrow）曾是中國跨境電商的「老大哥」，也是 A 股跨境電商第一股（母公司：跨境通），

但最終卻以破產清算收場。它的崩塌可以說是教科書級別的「盲目擴張」與「庫存管理失控」災難。

以下為其經營過程中幾項關鍵的「災難性決策」分析：

 1. 致命的「海量舖貨」模式

環球易購早期依賴海量 SKU（庫存單位）策略，也就是什麼都賣。雖然這在電商紅利期能快速衝高營收（GMV），但這種「機海戰術」帶來了巨大的隱患：

* **庫存積壓：

到 2018 年，其庫存價值高達數十億人民幣。其中大量是長尾、低頻的商品，隨着流行趨勢過去，這些貨物變成了「一堆電子垃圾」。

* **資金鍊斷裂：

 為了維持海量庫存，公司必須投入大量現金採購。一旦銷售速度跟不上採購速度，現金就全部鎖死在倉庫裡。

2. 為了「對賭協議」不計成本的擴張

2014 年被上市公司百圓褲業收購時，環球易購簽下了**業績對賭協議**。為了達成營收目標以換取高股價和回報：

* **犧牲利潤換營收：

 透過大規模燒錢投流、打折促銷來粉飾數據。

* **管理失靈：

在營收從幾億飆升至百億的過程中，內控管理完全跟不上。據傳，公司內部曾出現嚴重的職務侵佔，甚至有員工利用採購漏洞中飽私囊。

3. 把風險「轉嫁」給供應商（零和遊戲）

這是導致其信譽徹底破產的主因。環球易購利用其龍頭地位，不斷拉長供應商的結款帳期。

* **信用崩盤：

 當資金鍊出現裂縫，環球易購選擇拖欠數千家供應商的貨款（據報導曾拖欠超 3,000 家供應商）。

* **連鎖反應：

 供應商拿不到錢便停止發貨，導致網店無貨可賣、好評率下降、訂單減少，進一步加劇資金危機，陷入惡性循環。

 4. 盲目自信的「大分佈」海外倉建設

環球易購曾大舉建設自有海外倉，試圖模仿亞馬遜的物流優勢。

* **重資產陷阱：

 雖然海外倉能提升配送速度，但在缺乏精準大數據預測的情況下，海外倉變成了「滯銷貨物的葬身之地」。倉儲費、管理費成了壓死駱駝的最後幾根稻草。

5. 創始團隊與資本方的「內鬥」

在公司最困難的時候，創始人徐佳東與大股東（山西首富楊建新）之間爆發了嚴重的矛盾。

* **管理層震盪：

 雙方在公司主控權、債務處理策略上互不相讓，甚至公開互撕、舉報，導致公司在面臨破產邊緣時，無法形成合力自救，最終徐佳東辭職，管理層大換血，公司徹底失去靈魂。

 總結：核心教訓

環球易購的悲劇在於「錯把時代紅利當成核心競爭力」。

在跨境電商轉向「精品化」與「品牌化」（如 SHEIN、Anker）的時代，

它依然沉溺於「低價舖貨」與「流量收割」，最終在債務與爛庫存的泥潭中窒息。