AI聊企業衰落2035.7.15---生活工場從巔峰走下坡的原因

 AI聊企業衰落2035.7.15---生活工場從巔峰走下坡的原因

Q:生活工場從巔峰走下坡的原因

AI:

生活工場從全盛時期走向下坡，原因複雜且環環相扣，主要可以歸納為以下幾點：

1. 來自國際與本土品牌的激烈競爭**

* **國際品牌夾擊：** 隨著無印良品、IKEA、宜得利（NITORI）等國際知名居家品牌陸續進駐台灣並積極擴展，它們憑藉著明確的品牌風格、多樣化的商品選擇、以及更具競爭力的價格策略，迅速瓜分了市場。相較之下，生活工場在商品多樣性和價格優勢上難以抗衡。

* **本土巨頭壓力：** 特力集團旗下的HOLA與特力屋也積極調整策略，從大型賣場轉向社區小店，深入不同客群，進一步壓縮了生活工場的生存空間。

2. 消費習慣的根本轉變**

* **電商崛起：** 近十年來，台灣消費者購物習慣大幅轉向線上平台，如蝦皮、momo、淘寶等電商平台提供了更豐富的品項、更低的價格，以及免運、優惠券等行銷手法，大大降低了消費者走進實體店面的意願。

* **數位轉型遲緩：** 相較於國際品牌積極佈局電商甚至外送平台，生活工場在數位轉型上的腳步顯得較慢，未能有效跟上消費行為的快速變化。雖然生活工場曾嘗試轉型線上，但若缺乏整體性的策略，僅是從線下轉到線上，恐難以在快速迭代的市場中佔據優勢。

3. 品牌定位與商品力逐漸模糊**

* **價格偏高但性價比低：** 許多消費者認為生活工場的商品價格相對較高，但商品品質或設計感卻沒有明顯的差異化，性價比不高。例如，簡單的木製收納櫃價格可能與平價品牌相近，但缺乏獨特性。

* **商品同質化嚴重，缺乏特色：** 隨著市場競爭加劇，生活工場的商品線過於廣泛，導致品牌核心模糊，沒有建立起鮮明的風格與特色。這使得消費者在逛店時，缺乏特別的購買衝動，感覺商品缺乏個性，甚至有些香氛或布料類商品被認為像是「廉價版無印良品」。

* **促銷活動吸引力不足：** 相較於其他品牌頻繁且有吸引力的促銷活動（例如無印良品的周間優惠、IKEA的絕版品出清），生活工場給人的印象是「定價高但折扣少」，也降低了消費者的購買意願。

4. 經營管理層面的內部問題**

* **財務狀況不佳：** 曾有報導指出，生活工場在2024年8月被爆出拖欠廠商千萬元款項，負債高達2.4億元。這顯示公司可能面臨嚴峻的資金壓力。

* **高層涉及法律案件：** 更嚴重的是，2024年10月，生活工場董事長王慶輝等人涉嫌掏空其他公司，遭到聲押禁見，並於2025年2月被起訴。這類內部經營危機無疑加速了品牌的衰退，影響了消費者和合作夥伴的信心。

* **轉型策略成效不彰：** 雖然生活工場曾嘗試多角化經營，例如在2023年底與其他公司合作拿下國防部空軍司令部的國軍服裝供售站經營權，甚至嘗試販售保健食品，但這些轉型似乎未能有效扭轉其整體營運困境。

綜合以上因素，生活工場在面對外部市場變革、強大競爭壓力以及自身內部問題的多重衝擊下，逐漸從過去的巔峰走向了下坡。

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