AI聊衍生市場2028.7.10---GoPro在巔峰時.如何另闢相關衍生市場

 AI聊衍生市場2028.7.10---GoPro在巔峰時.如何另闢相關衍生市場

Q:GoPro在巔峰時.如何另闢相關衍生市場

AI:

GoPro 在其巔峰時期，為了擴大其市場並不僅限於販售運動相機本身，而是積極地從幾個相關衍生市場另闢蹊徑：

內容與媒體：

建立內容平台： GoPro 積極鼓勵用戶分享他們使用 GoPro 拍攝的影片，並將這些精彩的內容整合到自己的 YouTube 頻道、社交媒體，甚至一度嘗試建立自己的內容平台。這不僅為品牌提供了大量的免費宣傳，也將 GoPro 定位為一個生活方式和冒險的品牌，而不僅僅是相機製造商。

內容授權： 他們也將大量的用戶生成內容授權給媒體公司、廣告商和電影製作人，從中獲取收入，並進一步提升品牌曝光度。

專業內容製作： GoPro 甚至曾投入資源成立自己的媒體部門，聘請來自 HBO 和 Hulu 等公司的專業人才，製作高質量的內容，在 YouTube、Virgin America、PlayStation Network 和 Xbox Live 等平台上發布。

配件生態系統：

多元化配件： 圍繞著其核心的運動相機產品，GoPro 開發了龐大且多樣化的配件生態系統，包括各種安裝支架（頭戴、胸前、車載、衝浪板等）、防水殼、電池、充電器、遙控器、浮力棒等等。這些配件不僅增加了產品的應用場景，也成為了重要的收入來源。

創造使用情境： 這些配件的開發，其實也是在創造更多使用 GoPro 的情境，例如潛水、滑雪、自行車、賽車等，從而擴大其市場潛力。

軟體與服務：

編輯軟體： GoPro 提供自己的編輯軟體（如 GoPro Quik），讓用戶可以更方便地剪輯和分享他們的影片。雖然一開始這類軟體可能不夠完善，但其目標是希望建立一個從拍攝到分享的完整生態系統。

雲端儲存與訂閱服務： 近年來，GoPro 大力推廣其訂閱服務（GoPro Subscription），提供雲端儲存、相機更換保障、獨家編輯工具和折扣等優惠。這轉變了其收入模式，從一次性硬體銷售轉向經常性收入，並增強了用戶的黏著度。

硬體產品線擴展（但非核心成功點）：

無人機： GoPro 曾嘗試進入消費者無人機市場，推出了 Karma 無人機。雖然這是一個嘗試擴展產品線的舉動，但 Karma 在上市初期遭遇了挫折（例如電池問題），最終未能成功。

360度相機： GoPro 也推出了 360 度相機，例如 GoPro Max 系列，以應對市場對沉浸式內容的需求，這也是對核心產品線的一種延伸和創新。

總體而言，GoPro 在巔峰時期的策略是希望將其品牌從單純的「運動相機」轉變為一個涵蓋「捕捉、編輯、分享冒險體驗」的整體解決方案提供商。他們透過內容營銷建立品牌形象，透過豐富的配件擴大產品應用場景，並嘗試透過軟體和服務來提升用戶體驗和建立經常性收入。然而，並非所有嘗試都獲得了成功，尤其是在無人機等領域的失利，也為 GoPro 後續的發展帶來了挑戰