AI聊利基市場2025.6.26---美團優選為何放棄外賣市場而佈局美團閃購和小象超市

 AI聊利基市場2025.6.26---美團優選為何放棄外賣市場而佈局美團閃購和小象超市

2025.6.25.

美團優選全國關倉.

「數十萬供應商」慘跟著倒閉 .

Q:美團優選為何放棄外賣市場而佈局美團閃購和小象超市

AI:

美團優選近期進行了業務調整，關閉了部分區域的運營，並將資源更多地聚焦於美團閃購和小象超市。這並非是美團優選「放棄外賣市場」，而是對自身不同業務線的定位和策略進行了調整，原因主要有以下幾點：

1. 美團優選的持續虧損與盈利困境

美團優選作為美團在社區團購領域的佈局，在過去幾年投入了大量的資金進行市場擴張和補貼，但長期以來都處於虧損狀態。儘管2024年財報顯示虧損有所收窄，但整體來看，該業務的盈利前景依然不明朗。社區團購的商業模式存在固有的挑戰，例如：

* **激烈的價格競爭：** 社區團購市場競爭異常激烈，各平台為了爭奪用戶和市場份額，大量投入補貼，導致利潤空間被嚴重壓縮。

* **履約成本高昂：** 儘管主打「次日達+自提」模式，但下沉市場的履約成本，包括倉儲、分揀、運輸、團長管理等，仍然相對較高，難以大幅降低。

* **用戶對價格高度敏感：** 社區團購的用戶對價格極為敏感，微小的價格波動都可能導致銷量大幅下滑，使得平台難以通過提價來改善盈利。

* **管理難度大：** 團長作為中間人的管理和激勵也是一大挑戰。

2. 避免內部「左右互搏」與資源內耗

美團擁有龐大的本地生活服務生態系統，旗下業務眾多。美團優選（社區團購）與美團閃購（即時零售）和小象超市（前置倉超市）在商品品類和目標客群上存在一定程度的重疊，尤其是在生鮮、日用百貨等品類。這種重疊導致了內部競爭和資源內耗，使得美團在整體零售佈局上效率降低。

* **商品重疊度高：** 美團閃購的主要銷售品類包括生鮮食品、非生鮮食品、日用品等，這些也正是社區團購的熱銷品類。

* **時效差異感知弱化：** 美團閃購主打「30分鐘達」，而美團優選是「次日達」。對於很多用戶而言，這種時效差異可能並不像想像中那麼大，許多即時需求也可能通過社區團購來滿足。

* **戰略聚焦：** 為了提升整體效率和盈利能力，美團選擇將資源集中投入到更具增長潛力、商業模式更為成熟的業務上，即美團閃購和小象超市。

3. 即時零售的戰略地位提升

美團將即時零售視為其重要的增長曲線。美團閃購和小象超市正是美團在即時零售領域的核心佈局，它們憑藉美團在外賣業務中積累的騎手網絡和配送能力，能夠實現「30分鐘送萬物」的高效履約，滿足消費者即時性、碎片化的需求。

* **美團閃購：** 作為連接實體門店的即時配送平台，美團閃購不斷拓展品類，包括3C家電、美妝個護、酒水飲料等，旨在將實體經濟與數字化相結合，打造「線下萬物到家」的服務。

* **小象超市：** 定位為自營的前置倉模式生鮮百貨超市，小象超市通過精細化運營和供應鏈管理，提供更高品質、更具性價比的商品，並逐步擴大在一二線城市的覆蓋範圍，同時加強「源頭直採」，提升商品競爭力。

總結

美團優選的調整，並非放棄外賣市場，而是放棄了在部分區域表現不佳的社區團購業務，轉而將資源集中於更符合當下市場趨勢和自身核心優勢的**即時零售**。通過發展美團閃購和小象超市，美團希望在保持外賣核心業務優勢的同時，抓住「30分鐘送達」的新零售機遇，構建更為健康的零售業務版圖。這也意味著，美團正在從過去的規模擴張，轉向更注重盈利能力和效率的精細化運營。